Đề tài bầu sô ca sỹ vẫn đang là chuyện rất “hot” trong làng ca nhạc. GĐX gửi tới độc giả bài viết “moi” được những tâm tình nghề nghiệp khá chân thật của ba trong số ít những bầu sô nổi tiếng nói ít làm nhiều và khi nói thì khó mà biết thật giả này. Phút tự bạch của họ sẽ quay quanh ba câu hỏi:

Ông nghĩ gì về tình trạng “nhà nhà bầu sô, người người bầu sô” hiện nay đến nỗi báo chí phải dùng từ “lạm phát”? Ông hài lòng về kết quả công việc của mình không? Và ông nghĩ gì về chuyện cạnh tranh giữa các bầu sô, giữa quan hệ bầu sô – ca sỹ?

Hoàng Tuấn và Đan Trường

Ông Hoàng Tuấn (HT) - Giám đốc công ty H.T Productions, quản lý Đan Trường, Cao Thái Sơn: Bây giờ đi đâu cũng gặp ca sỹ, nhạc sỹ, nhà báo và bầu sô. Bốn nhân tố này liên kết, tương hỗ nhau, tác động mạnh mẽ tới nền nhạc Việt. Người quản lý ca sỹ muốn có tiếng nói thì phải có tiền, có lực, nhưng  nếu không am hiểu nghề, không có uy tín thì hiệu quả sẽ không cao. Lại có người giỏi nghề mà ít vốn, chỉ dựa vào ca sỹ trong khi khả năng ca sỹ không cao… Những điều luẩn quẩn ấy dẫn đến việc tan hợp giữa bầu sô và ca sỹ diễn ra nhiều.

Với riêng tôi, tôi tự thấy mình chưa thành công lắm với nghề, một phần do tình hình nền showbiz nước ta chưa chuyên nghiệp. Cho đến nay, tôi chỉ thành công với một mình Đan Trường, những người khác vì nhiều lý do như lười nhác, muốn tự do hay chỉ thích.. . lipsync nên tôi không hợp tác. Còn hiện tại, tôi đang cân nhắc chuyện có nên bỏ ra một số tiền lớn đầu tư cho Cao Thái Sơn không, vì sẽ rất khó thu hồi vốn. Tôi đang hướng Cao Thái Sơn biểu diễn với phong cách gần giống ĐanTrường bởi vì tôi muốn ca sỹ của tôi có thể hát phục vụ khán giả đại chúng, phủ sóng khắp mọi nơi – điều Đan Trường đang làm được chứ không chỉ loanh quanh trong thành phố với các tụ điểm, phòng trà. Cuối năm nay, Cao Thái Sơn sẽ ra hai album, một nhạc trẻ dành cho công chúng trẻ, một tiền chiến hợp với chất giọng Sơn phục vụ đối tượng khán giả khó tính hơn.

Tai tiếng giữa bầu sô và ca sỹ chủ yếu xảy ra do hai bên không thỏa thuận rõ ràng với nhau về kinh tế. Với tôi, mọi chuyện phải thống nhất, tôi và Đan Trường rất sòng phẳng với nhau về chuyện tiền nong.

Bầu sô Duy Khánh

Ông Duy Khánh (DK) - Giám đốc công ty Nhạc Xanh, quản lý nhóm GMC cũ, Khánh Ngọc, Nhật Tinh Anh: Việc ra đời nhiều công ty bầu sô ca sỹ là xu hướng phát triển tất yếu của nền showbiz. Ở ta chỉ đang học theo nước ngoài chứ không có gì mới mẻ cả, pháp luật chưa có quy định gì rõ ràng, ở phía Nam, một số công ty đạt được những thành công nhất định. Phải nhìn nhận một thực tế là có bầu sô, ca sỹ đỡ được rất nhiều việc, từ định hướng chiến lược, kế hoạch phát triển nghề nghiệp… Với con số mấy nghìn ca sỹ hiện tại thì vài công ty bầu sô là rất ít. Theo tôi, tình hình bầu sô như hiện tại là chưa phát triển, đừng nói gì đến chuyện lạm phát.

Hiện rất nhiều ca sỹ muốn đầu quân vào các công ty bầu sô để được giúp đỡ lăng-xê, nhưng chúng tôi không thể nhận tràn lan được. Khó có công ty nào đủ mạnh về tài chính để có thể đầu tư cho nhiều ca sỹ, vì lợi nhuận là chuyện rất may rủi, ca sỹ có khả năng kiếm được tiền nằm trong lòng bàn tay. Tiêu chí chọn ca sỹ của công ty chúng tôi vẫn là năng khiếu và ngoại hình thôi, nhưng rất ít người đáp ứng được. Sau khi nhóm GMC cũ tan rã, bên cạnh Khánh Ngọc và Nhật Tinh Anh, hai thành viên Lê Dũng và Nhật Thăng sẽ được đầu tư phát triển thành ca sỹ solo, đồng thời chúng tôi sẽ thành lập nhóm GMC One với những thành viên mới hoàn toàn.

Giữa bầu sô và ca sỹ thường nảy sinh khúc mắc vì một bộ phận ca sỹ không có nhận thức đúng đắn hoặc thay đổi do những cám dỗ bên ngoài, hoặc đã thỏa mãn ý muốn này rồi, lại muốn nhiều hơn nữa… Trong bối cảnh các công ty bầu sô đang cạnh tranh nhau ráo riết, rút kinh nghiệm từ vụ Anh Kiệt, chúng tôi sẽ kỹ càng và chi tiết hơn trong hợp đồng ký kết với ca sỹ.

Ưng Hoàng Phúc và Quang Huy

Ông Quang Huy (QH) - Giám đốc công ty Thế giới giải trí, quản lý Ưng Hoàng Phúc, Anh Kiệt và nhóm H.A.T: Những công ty bầu sô có tiếng hiện nay cơ bản đều đầu tư tốt, có nơi mạnh về PR, nơi mạnh về chuyên môn…, nhưng chưa phát triển đồng bộ mà chỉ loay hoay trong những thế mạnh của mình. Có nơi mở “ăn theo” với tâm lý nghề dễ ăn, đó là quyền của mỗi người thôi, nhưng nên chăng có sự nhìn nhận nghiêm túc trước khi đầu tư, bởi cái gì cũng vậy, thuận lợi gắn liền với khó khăn, có ăn thì phải có đầu tư, mất mát. Theo tôi, với nghề này, tiền không phải là tất cả. Ngành nào cũng có bước khởi sắc riêng, rồi sẽ đi vào ổn định, vàng ra vàng, thau ra thau. Tôi thấy ở ta, nền ca nhạc đang dần ổn định, khán giả sẽ là người sàng lọc ca sỹ bên cạnh dự quản lý và đào tạo của các công ty bầu sô.

Về chuyện cạnh tranh, chúng ta chưa có một cái khung, một quy định nào để phân biệt thế nào là sòng phẳng, công bằng. Tôi thấy càng cạnh tranh, nguời có lợi sẽ là khán giả khi họ được thưởng thức những ca sỹ ngày càng hát tốt và đẹp. Mà chuyện cạnh tranh này lời đồn đại lớn hơn sự thật. Càng phát triển lớn mạnh, càng có những ảnh hưởng nhất định trong giới ca nhạc, đó là chuyện tất yếu thôi. Nhưng không phải khi nào mạnh cũng thắng, giống như trong bóng đá hay những cuộc đua luôn diễn ra những cuộc vượt mặt, cuộc lật đổ đầy bất ngờ thú vị. Quan trọng là người ta nhìn nhận, đánh giá vấn đề theo mặt tích cực hay tiêu cực. Tôi vui vì đã vượt qua những khó khăn trong thời gian đầu, tự hào với những gì đã làm được, nhưng so với mơ ước thì còn phải làm việc rất nhiều.

Quan hệ ca sỹ và bầu sô ư? Đơn giản là hai bên nên làm việc trên tinh thần tôn trọng lẫn nhau. Tôi và Ưng Hoàng Phúc thành công một phần cũng nhờ áp dụng tiêu chí này.

Hải Thủy thực hiện